El presidente de la BBK (Bilbao Bizcaia Kutxa), Mario Fernández, no defraudó ayer en su primera comparecencia pública en Andalucía, tras la adjudicación de Cajasur a la entidad vizcaína por el Banco de España. Acababa de reunirse en Sevilla con el consejero de Economía, Antonio Ávila, y se prestó a celebrar una rueda de prensa conjunta. Inicialmente no estaba prevista, pero los tres cuartos de hora que estuvo ante los periodistas dieron mucho juego.
Aunque no fue un asunto central de su exposición, las referencias a la Iglesia, entidad fundadora de Cajasur, sonaron determinantes. «La Iglesia no va a tener ningún tipo de representación en los órganos de gobierno de Cajasur», zanjó en una de sus respuestas. Y fue más allá cuando se le planteó si pensaba establecer algún tipo de relación con la Iglesia para configurar la nueva Obra Social. «Los que sean creyentes tendrán una relación profunda con la Iglesia. Por principio, yo, para empezar, no me incluyo en el grupo» dijo.
Cambios en la Obra Social
Lo que sí avanzó es que BBK va a «modificar sustancialmente el contenido de la Obra Social» de Cajasur y va «a introducir cambios relevantes en el destino de las cantidades» que van a este capítulo. La nueva Fundación que creará cuando tome las riendas de la Caja cordobesa —todavía la gestión la lleva el Banco de España, ya que no se ha finalizado el proceso administrativo de adjudicación— «pondrá el énfasis en los temas de inclusión social, cultura y juventud».
Muy crecido —y con razón— después de la publicación de los test de estrés de la banca europea, que sitúan a BBK en el segundo puesto por solvencia de España, contando bancos y cajas (la primera entre las cajas), y en el cuarto de Europa, Mario Fernández insistió en una decena de ocasiones en que la entidad vizcaína que preside es la número uno de su sector: «Nuestro modelo de negocio es un modelo de éxito. BBK es la caja más solvente de España, punto. Sin matices».
Test de estrés
A Cajasur le ha tocado la lotería, vino a decir también cuando describió la situación a la vista del examen recién superado con matrícula de honor por la entidad vasca: «BBK tiene un 22,2% de coeficiente de solvencia y Cajasur un 0,8%». «Es una caja intervenida como consecuencia de una situación patrimonial que la coloca en la cola, en un nivel de solvencia inferior al 1%», incidió para que nadie se olvide.
Este dato concluyente le valió al presidente de BBK para justificar fururas decisiones que pueden ser lacerantes: «Sería estúpido e injusto con los trabajadores decir, para quedar de simpático, que no es necesario ningún ajuste de plantilla; es evidente que se necesita. Los números son más tozudos que la ideología. Me parece una burla pretender garantizar ahora que no se va a hacer ningún ajuste», afirmó.
Acuerdo sindical
Sobre este punto no aventuró número ni fórmulas, ni si van a ser más o menos que las 564 bajas que planteó Unicaja en su proyecto final de fusión con Cajasur. «Trataremos de limitar el impacto del ajuste lo más que podamos» y de hacerlo «con el acuerdo de los sindicatos». «Sería una falta de respeto cuantificarlo ya», se limitó a decir.
Mario Fernández también insistió en un mensaje que calificó de «vital»: «Nada más alejado de la realidad decir que Cajasur se va de Andalucía. Cajasur va a poder seguir existiendo en Andalucía , atendiendo a sus clientes y manteniendo un importante número de puestos de trabajo gracias a que viene BBK a invertir en Andalucía», manifestó para quienes han juzgado la nueva situación como una mutilación del sistema financiero andaluz. También lo dijo de otra manera: «BBK no viene a llevarse a Cajasur, sino a dotarla del capital que necesitapara no desaparecer. Venimos a invertir una importante cifra en Andalucía». «Todo el capital saldrá de las cuentas de BBK. Ningún euro va a ser público», aclaró.
Al respecto, Fernández recordó que en su oferta para adquirir Cajasur la entidad vizcaína no pidió aportaciones para capital al FROB. Los 392 millones que solicitó son una una protección contra las eventuales pérdidas que puedan generar los activos deteriorados de Cajasur por su exposición al ladrillo.
Con todo ello, según dijo Mario Fernández, la apuesta del nuevo dueño es convertir a Cajasur, «una parte ya de BBK», en «una de las entidades más importantes de Andalucía». «Venimos para quedarnos» fue el mensaje a sus competidoras, Unicaja y Cajasol. Al respecto, como se había anunciado, confirmó que las 31 oficinas e BBK en Andalucía funcionarán con la marca Cajasur y, «probablemente», también las de Extremadura.
