El presupuesto del Teatro Real para el año 2010 es de 53 millones de euros, cantidad que en 2011 bajará a 49 millones, mientras que en 2012 la cifra se ha convertido en tabú para Miguel Muñiz: «Prefiero no decirlo porque me entran escalofríos», confiesa el director general del Real en su despacho. Esta reducción es consecuencia de los recortes de las Administraciones públicas -Ministerio de Cultura, Comunidad de Madrid-, lo que ha empujado a la institución lírica a subir el precio de las entradas un 5% la próxima temporada.

-Parece una decisión muy arriesgada en los tiempos que corren...

-La ópera es un espectáculo muy caro del que el público tan sólo tiene que pagar el 30%, el resto lo pagan otros, entre ellos, el Estado y las empresas. Ahora que la crisis afecta principalmente al primero, éste se ve obligado a bajar su cuota de participación, que pasa del 50% al 46%. Frente a esto hay dos alternativas: o bajamos la cantidad y la calidad de las producciones, o la mantenemos y reclamamos a la otra parte que lo compense. Se trata de la sustitución del Estado por el sector privado. Es una llamada a los espectadores, diciéndoles que la ópera es un espectáculo caro -y que está subvencionado-, que tiene una vocación de ser trascendente, no sólo de divertir. Ese acto de trascendencia lo llevamos también a las empresas, a las que reclamamos un acto de mecenazgo; el mismo que hacemos a los patrocinadores.

-Pero no parece suficiente...

-Están respondiendo bien. Ha subido mientras en otras instituciones baja. También hay una llamada a los particulares. Nosotros tenemos un centenar de amigos del Teatro Real, aunque no estamos al nivel de los anglosajones...

-¿Mirará con envidia los 30 millones de dólares que un particular acaba de aportar al Met?

-Estamos en este país, donde estamos dando tímidos pasos para que se entienda la ópera como acto cultural trascendente. Es cierto que hemos subido los precios más del IPC, como se hacía habitualmente, pero es un esfuerzo que pedimos al abonado en este momento de crisis del Estado. Es un riesgo que corremos, pero confiamos en la solidaridad para mantener un nivel que no queremos bajar.

-¿Se han tomado ya otras medidas para afrontar la crisis?

-Hemos reducido 300.000 euros en costes de energía, en servicios externalizados, los costes de los contratos -seguridad, acomodadores-, en refuerzos de personal, horas extraordinarias, publicidad.... Y los gastos en algún programa -el pedagógico-, que se nos había ido de las manos. Usted podrá decirnos que ha habido aumento de gastos por alguna ópera, pero lo hemos compensado cambiando títulos, como «El Tríptico», que era muy caro, por «Tosca», que dará beneficios.

-Hay quien pensará que el nuevo fichaje de Gérard Mortier lo va a pagar ahora el público...

-Es verdad que los sueldos de los directores artísticos son altos, pero el suyo es igual a la suma del director artístico más el musical. Lo cierto es que los chachés -sobre todo el de los directores de orquesta- vamos a bajarlos.

-¿Se va a congelar también el sueldo de Mortier? ¿Y el suyo?

-Sí. Vamos a congelar los sueldos de los directivos. En cuanto al de los trabajadores, lo que más interesa son fórmulas para aumentar la productividad. En definitiva, lo que estamos intentado es reducir los costes de gestión y mantener en lo posible la producción artística. Y es ahí donde pedimos a los usuarios que suban el precio un 5%. En un momento de crisis, el Estado debe ser sustituido por el sector privado y por los aficionados.

-Entre los proyectos del Real está que la Orquesta viaje a Viena, París... ¿Cómo se va a pagar?

-Creo que es algo que hay que hacer. Ahí está la prioridad, porque si no hiciesemos nada de esto no tendríamos que subir las entradas. Y puede seguir encontrando ejemplos de alto coste, pero sólo en el plano artístico.

-¿El Real sigue siendo ambicioso en su proyecto artístico?

-Sí, muy ambicioso. No hemos renunciado a eso, como ha pasado en otros teatros. No sé lo que sucederá en 2013.

-Se espera que entonces Cultura sufra una reducción de su presupuesto en un 30%, lo que afectará aún más su aportación, ¿subirá de nuevo las entradas?

-Creo que no debe haber subidas superiores al 5%. Ya haremos otro tipo de esfuerzo. La gran apuesta nuestra es el aumento de la productividad del personal.