Cristina Martín Frutos En una conversación con un `interim managerŽ hay varias palabras que se repiten en su discurso, con independencia de en qué proyecto o tipo de empresa esté trabajando. Inmediatez, corto plazo, resultados rápidos... Queda claro que la naturaleza temporal de esta forma de trabajo requiere profesionales eficaces y que funcionen bajo la presión del calendario. Verónica y Ángel (por temas de confidencialidad no dicen sus apellidos) sabían que iba a ser así, y, pese a todo, optaron por esta modalidad profesional. «Efectivamente, se espera una persona operativa inmediatamente, sin el beneficio de la curva de aprendizaje que se le otorga habitualmente a los nuevos candidatos», comenta esta profesional con experiencia en dirección de marketing que dejó la estabilidad de su puesto «porque se había convertido en una rutina diaria». Ángel, que trabaja actualmente como interino para una firma de biotecnología norteamericana, resume la filosofía de este tipo de puestos en una frase: «Muchos proyectos son `para ayerŽ». En este contexto, la flexibilidad, la agilidad en la toma de decisiones, así como una visión periférica del negocio, se convierten en atributos indispensables en el candidato. Pero, curiosamente, lo que más quebraderos de cabeza les genera a estos profesionales son las relaciones humanas: «Es lo primero para ser eficaz y operativo», explica Verónica. Y eso sí es difícil conseguirlo en tan poco tiempo.