Domingo, 21-06-09
Con motivo del encuentro empresarial España-Kenia celebrado recientemente en Nairobi, el vicepresidente ejecutivo del Instituto de Comercio Exterior (ICEX), Ángel Martín Acebes, analizó para EMPRESA las principales ventajas que ofrece invertir en el continente africano.
¿Cuáles son las líneas definitorias del «Plan África 2009-2012»?
El «Plan África de Exportación de Infraestructuras», que forma parte de las nuevas medidas implementadas por el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio para impulsar la exportación, está dirigido a apoyar los esfuerzos de internacionalización de las empresas españolas hacia la región del África Subsahariana en sintonía con el nuevo «Plan África 2009-2012». Este acuerdo es una de las prioridades de la Política Exterior de España, por lo que es una apuesta decidida por la apertura y la consolidación de los mercados en África. El encuentro de esta semana en Nairobi refleja este mutuo interés al ser el primer paso en la cooperación entre empresas españolas y kenianas.
Los problemas de estabilidad económica y política que arrastra el continente africano, ¿pueden ser un lastre que perjudique a las empresas españolas interesadas en la inversión en el continente?
Las informaciones transmitidas por las empresas españolas que están operativas en Kenia son positivas a este respecto. Nuestro interés es recuperar el tiempo perdido para las empresas españolas en África.
Sin embargo, el Fondo Monetario Internacional advierte de que el crecimiento en el continente se contraerá este año hasta en un 3,2% ¿No es un negocio demasiado arriesgado invertir en África en estos momentos?
La actual crisis económica es un fenómeno global ya que está afectando a todos lo países prácticamente por igual. Probablemente nos encontremos ante la primera crisis en la historia de estas características, pero también es verdad que debemos utilizar esta situación para fortalecer la competitividad exterior de nuestras empresas. Una salida a medio y largo plazo de la crisis económica en el caso español pasa por la internacionalización de nuestras empresas. Las empresas que se han convertido en exportadoras regulares, que venden en múltiples mercados, son empresas que están aguantando mejor la crisis. Debemos superar la excesiva concentración geográfica de nuestras exportaciones, ya que prácticamente el 70% de ellas se dirigen a la Unión Europea.
Al margen de Kenia, ¿cuál es el mercado de África Subsahariana más importante para los intereses españoles?
Tanto Kenia como Nigeria son dos países que resultan claves para entender esta región del mundo. Sin embargo, nuestra idea es abrir nuevos mercados en zonas geográficas que en el pasado no han sido del interés de las empresas españolas.
¿Cuáles son los sectores en los que el «Plan África 2009-2012» hará principal hincapié?
En el caso de Kenia se fijan una serie de sectores establecidos como prioridad por las autoridades del país. Estamos hablando de infraestructuras, energía, gestión y tratamiento de agua, transporte... Sectores en los que las empresas españolas están ya internacionalizadas y por tanto tienen algo que ofrecer para el desarrollo de la economía del país.
La organización Transparencia Internacional señala en un informe a Kenia como uno de los países más corruptos del mundo. ¿En qué medida influye esta circunstancia?
Pienso lo mismo que las instituciones multilaterales como Naciones Unidas: la mejor forma de combatir la corrupción es ayudar a superar las debilidades institucionales por medio de la cooperación. Por tanto, estamos colaborando con estas instituciones para que su avance en esta materia también sea sostenido en el tiempo
¿Cuál es el principal símbolo del éxito de una empresa española en África?
Sin lugar a dudas Unión Fenosa. Tener una empresa que lleva cerca de 15 años funcionando en el continente es un ejemplo de éxito en un sector sometido a la regulación y al aparato institucional
Pero la llegada de empresas extranjeras como Unión Fenosa ¿no impide el desarrollo de una cultura empresarial propia en África, al depender siempre de los servicios exteriores?
Todo lo contrario. La experiencia de modelos de desarrollo como Brasil o China señala que la llegada de empresas extranjeras que colaboren en la creación de una cultura empresarial no sólo no dificulta sino que facilita este desarrollo. Las economías cerradas no se desarrollan.
