-¿El objetivo reiterado de una empresa no es ganar dinero?

-Hay una obligación con los inversores, pero no es la primera ni la única. Las empresas existen para crear valor en la sociedad. Toman recursos de ella y luego deben devolvérselos, en forma de avances, servicios, creatividad...; y no embolsárselos a espaldas de ella.

El presidente de la SGM Thunderbird llegó a Davos de la mano del genio empresarial Martin Warsawski, a quien pone como ejemplo de una generación muy competitiva pero al tiempo muy social. «Los empresarios con talento de verdad se admiran y se ayudan entre ellos. Ese estereotipo agresivo e individualista es más de ejecutivos que de empresarios», advierte.

Cabrera recuerda como el fundador de Cisco, John Chambers, le dijo cómo HP le ayudó cuando no era nadie: «Sólo le dijeron: esperamos que tú un día hagas lo mismo. Y así es, él apoya nuestro proyecto de juramento hipocrático y a otros muchos que empiezan, que sienten orgullo por detectar talento y ayudar a crear algo que tenga valor».

- Ante el desplome del sueño de Wall Street, The Economist cree que éste arrojó a la basura a lo más brillante de una generación.

-Mi objetivo es atraer lo más brillante hacia la empresa, porque creo en ella. Pero hace tiempo que critico las prácticas en los másters (MBA). No les enseñamos a ser empresarios, sólo damos unas herramientas para hacer dinero. Desde hace tres años promovemos esta idea de un juramento de servicio en las escuelas de negocios y ahora nos vemos respaldados por Davos.

- Ha hecho falta una crisis.

-Cuando todo va bien nadie quiere que se hable de lo que va mal. Sin crisis no habría habido esta posibilidad de encarar los cambios en profundidad que eran necesarios. Las crisis ofrecen la oportunidad de reinventarse, porque permiten plantear las cuestiones serias.

- ¿Qué va a pasar en ésta?

- Nadie lo sabe, ni cómo va a ser de profunda ni cómo saldremos. Nadie la previó, salvo alguna excepción. Pero no me interesa de quién fue la culpa, eso sólo interesa intelectualmente, aunque entiendo que la gente busca la respuesta fácil: es el capitalismo, la avaricia, la Reserva Federal, los fondos, los reguladores. Como se puede escuchar en Davos, la respuesta es mucho más compleja pues son un sin número de factores coincidentes. Simplificar no ayuda a arreglar. La situación es la de un corredor de Fórmula 1 descontrolando en una curva. Frenar antes o demasiado tarde, o acelerar a tiempo puede, o ralentizar la carrera, o sacarte de pista o darte el éxito para poder remontar.

- ¿En qué situación está la economía española?

-En la de su gran oportunidad. Hace tiempo que se sabía que la economía no podía mantenerse solamente con los sectores de la construcción y el turismo. Ahora hemos visto, dramáticamente, el límite. Es el momento de reinventarse, volcarnos en los sectores en los que somos buenos. Por ejemplo, nuestra banca ha demostrado su solidez y el sector de energía renovable es líder.